Organisasjon
‘Ikke vent på forandring. Vær forandring.’
Organisasjonslæring
Organisasjonslæring er den viktigste faktoren for å håndtere endringer.
- Hvilken struktur har virksomheten for å sikre kontinuerlig og nødvendig læring?
- Hvilken endringskompetanse har ledere og medarbeidere?
- Hvordan tar ledere rollen som endringsagenter?
- Hvordan skaper virksomheten oppslutning om endringsbehov?
- Hvordan kan organisasjonslæring bli en kilde til engasjement, initiativ, ansvar og
myndiggjøring hos de ansatte?
Organisasjonskultur
Å arbeide med organisasjonskultur er kjernen i alt endringsarbeid.
- Hvilke krefter i kulturen fremmer eller hemmer ønsket utvikling?
- Hvilke verdier og normer skaper beredskap for endring?
- Hvordan videreutvikles en sunn og levedyktig organisasjonskultur?
- Hva er ledernes rolle som kulturbærere?
Misjon, visjon, mål & strategi
Disse områdene utgjør fundamentet og retningen i alle organisasjoner.
- Hvorfor finnes vi – og hvem er vi til for?
- vordan skal vi ha det sammen – og hva krever dette av atferd, relasjoner, rutiner og prosedyrer?
- Hvordan skal vi ha det sammen? Hva krever dette av atferd, relasjoner, rutiner og prosedyrer?
- Hvordan arbeide med verdier, mål, strategier og resultater i hele organisasjonen?
